中國(guó)改革開放三十多年來，企業(yè)周而復(fù)始，生生死死。來自媒體的報(bào)告顯示：中國(guó)中小企業(yè)的壽命僅為二年半，集團(tuán)企業(yè)的壽命也僅為七到八年，就是在我們湖州，也能聽到曾經(jīng)名噪一時(shí)的企業(yè)倒閉的消息。
而美欣達(dá)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為大型民營(yíng)企業(yè)，上市公司，二十多年來，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生怎樣的變化，美欣達(dá)始終保持旺盛的生命力，成功走出了以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主業(yè)多元化持續(xù)發(fā)展的模式。在整個(gè)湖州企業(yè)界，以五大產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)入湖州“金象金?！靶辛幸仓挥形覀円患?，在感到自豪的同時(shí)，也在思索一個(gè)問題，是什么力量推動(dòng)了美欣達(dá)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)發(fā)展。
有人說美欣達(dá)的成功，是集團(tuán)董事長(zhǎng)單建明高瞻遠(yuǎn)矚的布局、是管理與人才方面的成功，是技術(shù)與營(yíng)銷方面的創(chuàng)新，這些話都沒錯(cuò)，但從更深層次講，是我們掌舵人基于對(duì)中國(guó)未來發(fā)展的深度思考，是思想與理論方面的一次突破。華為創(chuàng)始人任正非曾說過“創(chuàng)新是要有理論基礎(chǔ)的，如果沒有理論與思想的創(chuàng)新，就沒有深度投資，很難成就大產(chǎn)業(yè)。
在美欣達(dá)二十多年的發(fā)展歷程中，當(dāng)時(shí)有很多空白領(lǐng)域可以做，也有許多行業(yè)有掙快錢的機(jī)會(huì)，也有不少人向單總推薦“短平快”的項(xiàng)目。用單總的話說“那個(gè)時(shí)候，誘惑很多，但我每天都靜下心來，研究行業(yè)的發(fā)展，研究未來發(fā)展趨勢(shì)，最后還是把發(fā)展的戰(zhàn)略聚集在環(huán)保產(chǎn)業(yè)”。他從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚撝笇?dǎo)實(shí)踐，總結(jié)出了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，建立了美欣達(dá)發(fā)展的理論思想體系，這些理論與思想實(shí)踐了中國(guó)傳統(tǒng)文化的“知行合一”、提出了“雛鷹精神”、“走出去發(fā)展戰(zhàn)略”、“經(jīng)濟(jì)著力，文化用功”、綠色發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、“美欣達(dá)創(chuàng)造美好新生活”以及當(dāng)前倡導(dǎo)的“合伙人文化”。無(wú)疑，集團(tuán)董事長(zhǎng)單建明是集團(tuán)文化與戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)者與實(shí)踐者。
如果沒有正確理論思想的指導(dǎo)，中國(guó)革命與社會(huì)主義建設(shè)難以成功。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，沒有思想理論，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，可以說，沒有單總的理論思想，就沒有我們美欣達(dá)的深度投資，就沒有我們美欣達(dá)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起與多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。
回首環(huán)保產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展歷程，總有一種力量推動(dòng)我們前行，總有一個(gè)思想燈塔照耀我們前進(jìn)的的方向，這就是理論思想的魄力，概括起來也就是美欣達(dá)文化的魄力，可以說，十年來，我們始終是“用文化做環(huán)?！保@也許就是美欣達(dá)環(huán)保產(chǎn)業(yè)崛起的真正奧秘。
改革開放三十年，我們國(guó)家生態(tài)環(huán)境受到不同程度的破壞，今后三十年將是“重建生態(tài)，重建文化”的的階段?！拔幕c環(huán)保”成為了國(guó)家意志，代表了社會(huì)發(fā)展的潮流與方向，同樣也成為了我們今后發(fā)展的兩個(gè)“關(guān)鍵詞”。在“二次企業(yè)”的激流中如何再創(chuàng)輝煌，把環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，依然需要美欣達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化來引領(lǐng)，，需要我們?cè)僮鲆淮嗡枷肷贤黄?，?duì)美欣達(dá)的企業(yè)文化進(jìn)行傳承、固化、提升，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)。
美欣達(dá)企業(yè)文化體系中包含了四個(gè)重要思想。團(tuán)隊(duì)奮斗，創(chuàng)新的“雛鷹”精神是我們企業(yè)文化的源頭、合伙人文化是打開新的發(fā)展空間，建立生態(tài)化企業(yè)的必然方式，代表時(shí)代潮流的生態(tài)環(huán)保文化是我們責(zé)任與方向，創(chuàng)造美好新生活是我們?cè)妇芭c目標(biāo)?？傮w概括是干事要有一種“雛鷹”志向遠(yuǎn)大的拼搏精神，謀事要有一種合伙人的心態(tài)與思維方式，干成事要有對(duì)方向的把握，要有夢(mèng)想與精神追求。
一個(gè)人的成功，盡管自己的努力很重要，但跟對(duì)一個(gè)老板，做對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)更重要。 在現(xiàn)實(shí)生活中，你和誰(shuí)在一起的確很重要，甚至能改變你的成長(zhǎng)軌跡，決定你的人生成敗。換句話說，你的事業(yè)合伙人決定了人生成敗。
在過去的十年中，我們以文化的力量推動(dòng)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在今后，我們?nèi)绾斡谩碍h(huán)保做文化”，提升企業(yè)的形象，推廣企業(yè)的文化，進(jìn)入工業(yè)旅游這一領(lǐng)域，讓更多的國(guó)民與中小學(xué)生接受環(huán)保教育，倡導(dǎo)綠色生活方式，增強(qiáng)國(guó)民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，這更大程度上體現(xiàn)了我們的社會(huì)責(zé)任，這是對(duì)美欣大這創(chuàng)造美好新生活最好詮釋，也是美欣達(dá)偉大的亮點(diǎn)所在。
我們欣喜的看到：用“環(huán)保做文化”行動(dòng)已經(jīng)拉開了序幕。集團(tuán)本部幾大產(chǎn)業(yè)的文化布展，旺能環(huán)保與百奧邁斯遍布全國(guó)的幾十個(gè)環(huán)保項(xiàng)目的文化布展正在進(jìn)行，不僅展示了美欣達(dá)企業(yè)文化，還將展示生態(tài)文明建設(shè)，大環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，讓更多的人受到環(huán)保理念的熏陶。成為國(guó)民與中小學(xué)生的環(huán)保教育基地。與此同時(shí)，規(guī)劃新建的南潯熱電廠不僅是一個(gè)花園式工廠，還是具有江南水鄉(xiāng)風(fēng)格的工業(yè)旅游景區(qū)，我們不僅在舟山定海區(qū)團(tuán)雞山島建起了垃圾發(fā)電廠，今后我們將昔日的“垃圾島”規(guī)劃建設(shè)成生態(tài)休閑旅游島，這都將成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一道亮麗的風(fēng)景線。
做企業(yè)就是做文化，用“環(huán)保做文化“是潮流是趨勢(shì)是方向，已經(jīng)深深植入到美欣達(dá)文化體系之中。如何把“用環(huán)保做文化”呈現(xiàn)的更有高度，更有廣度，更有深度，是美欣達(dá)全體合伙人的破解的一個(gè)課題。
前十年，我們用“文化做環(huán)?！弊叱鲆粭l可持續(xù)的發(fā)展之路，今后十年我們有望直出一條“用環(huán)保做文化”新的發(fā)展模式?！百Y源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息“。
