對于翁明四而言，今年的6月28日注定是不平凡的一個日子。他以全國紡織工業(yè)勞動模范獲獎?wù)叩纳矸莸谝淮巫哌M了人民大會堂?！捌綍r都是在新聞聯(lián)播看到的地方，沒想到今天自己卻成了這里的主角。”回憶起當時的一幕幕場景，翁明四的臉上至今還時不時露出激動的微笑。
站在人群中的翁明四顯得平凡而低調(diào)，不善言談的他在美欣達集團旗下浙美股份工作已經(jīng)有近20個年頭，從進企業(yè)時的基層員工到如今的染色班組長，他用自己的務(wù)實敬業(yè)詮釋著一名勞動者的敬業(yè)精神。在他的眼里，作為企業(yè)的一名員工就應(yīng)該認真對待自己的工作，哪怕再苦再累也要抱著一份責(zé)任心去努力完成。
時間回到1997年，當時20多歲的翁明四抱著和許多年輕人一樣出去闖闖的想法，離開家鄉(xiāng)長興來到湖州尋找發(fā)展機會。當時，印染業(yè)作為湖州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一處在發(fā)展的黃金階段，翁明四和20多名年輕人一起被“美欣達”招入。然而在此后不長的時間內(nèi)，和翁明四一起進廠的那批人都陸陸續(xù)續(xù)離開了企業(yè)，原因之一就是印染行業(yè)高強度的工作讓很多人選擇放棄。
“就我們?nèi)旧鄟碚f，從打料、進布、預(yù)烘到烘干、固色，一個生產(chǎn)線下來十道工序要進行，特別是在夏天高溫季節(jié)，車間內(nèi)平均溫度都在40度左右，這份苦確實不是一般人能堅持的。”翁明四說。在最初幾年的工作中，翁明四展現(xiàn)出是和很多年輕人不一樣的特點就是工作踏實，他前前后后把染色的所有工序全都嘗試了一遍，成了真正意義上的“萬金油”，用他自己的話說，年輕人學(xué)本事不能怕吃苦，吃得苦越多學(xué)到的東西才會越多。
2000年，對于印染行業(yè)綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排的要求越來越高，“美欣達”也時常舉行一些培訓(xùn)提高一線員工的綠色生產(chǎn)意識，這讓翁明四開始在對自己的工作有了新的認識，他開始嘗試著結(jié)合自己在一線的工作經(jīng)驗進行一些設(shè)備的改良。2001年，他向企業(yè)中層提出了了《染液回收系統(tǒng)的改造方案》，通過增加一個小小的增壓泵就可以實現(xiàn)，被浪費染液的回收利用，這個小建議不僅減少了企業(yè)染液的使用成本，更解決了排放后可能造成污染的難題。
而這次成功的提議也徹底激發(fā)翁明四的創(chuàng)新積極性，如今他每個月都會向上提出幾個小點子。成為染色班組長后，他更是積極鼓勵手下的70多名員工養(yǎng)成提建議的習(xí)慣。在現(xiàn)在的染色班，每月都會有一次金點子提議會，會議上，大家都會結(jié)合各自的工作情況提一些創(chuàng)新意見。“我希望能有更多的人在實際工作中學(xué)會去鉆研，當大家都能夠?qū)W會思考著去工作，那么企業(yè)的發(fā)展肯定能更上一層樓。”翁明四說。
現(xiàn)在的翁明四已46歲，雖然不常在一線工作，但是他也時不時會和班組里年輕人進行溝通交流。用他的話說，現(xiàn)在的年輕人腦袋瓜都特別聰明，接受新鮮事物也特別快，但是需要引導(dǎo)和鼓勵，在他這位“老師”的帶領(lǐng)下，如今越來越的“小翁明四”紛紛出現(xiàn)。胡寬超是一名工藝員，在他的鉆研下，染布的毛灰影響染色問題得以解決；王永由則是一名“90后”，在翁明四的細心教導(dǎo)下，如今他已成長為一名優(yōu)秀的擋車工。
采訪即將結(jié)束時，翁明四告訴記者，如今他作為一線的管理者，其實需要負責(zé)很多內(nèi)容的工作，既要管人又要考慮生產(chǎn)成本。有人說他一把年紀了何必把自己搞得這么累，但他卻認為，這是企業(yè)對他的信任，只要他能發(fā)揮作用，就要踏踏實實做好每一件工作。
