董事長要求：在企業(yè)發(fā)展的過程中，依然要以創(chuàng)新為驅(qū)動力，發(fā)揮“人”的作用，體現(xiàn)“人”的價值，健全和完善人才機制，繼續(xù)發(fā)揚“契約精神”，樹立“包容、信任”的企業(yè)文化，提升安全環(huán)保意識，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
歲末年初，集團公司抓緊時機部署新年新任務(wù)，于12月30日在舟山召開2015年度工作會議，單建明董事長、集團公司經(jīng)理班子成員和各公司負責(zé)人出席了會議。這次會議是總結(jié)去年工作、展現(xiàn)發(fā)展亮點的鼓勁會，是新形勢下明確今年方針目標、推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動員會會。
單建明董事長在作主旨講話時，充分肯定了各公司在2014年度生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和務(wù)實創(chuàng)新取得的成績和進步。他著重分析了集團公司面臨的經(jīng)濟新形勢，要求集團以及各公司各部門繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，實施“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，資本運作，增強實力”的年度工作方針，把企業(yè)進一步做強做大。同時，他強調(diào)企業(yè)中“人”的重要性，要求進一步完善人才機制，以適應(yīng)市場變化，為企業(yè)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。另外，要始終貫徹“安全環(huán)保放在首位”的原則，繼續(xù)加強在安全和環(huán)保方面的管控力度。
芮勇總經(jīng)理全面總結(jié)了2014年工作，重點部署了2015年方針目標和工作任務(wù)。他分析了當(dāng)前的經(jīng)濟態(tài)勢，解讀了最新的政策法規(guī)，預(yù)測了未來的發(fā)展趨勢，并指出在過去的一年里，盡管外部壓力不斷增大，但各子產(chǎn)業(yè)通過不斷創(chuàng)新發(fā)展，有效提升了企業(yè)中長期的競爭力，尤其在指標完成情況、現(xiàn)金流量控制水平以及資產(chǎn)質(zhì)量方面成績可人，但也存在一定不足，主要包括四個方面：勞動生產(chǎn)率方面重視力度不夠，安全環(huán)保工作有待進一步加強，信息化工作仍有所欠缺以及生產(chǎn)管理精細化程度還不到位。
面對新形勢新起點，他強調(diào)2015年企業(yè)的轉(zhuǎn)型要落地、做深、做精，將已有的轉(zhuǎn)型成果進一步鞏固的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)新方面要關(guān)注和了解新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，學(xué)習(xí)和運用新組織模式和新經(jīng)營手段。在2015年重點做好“兩篇文章”、提升“兩種能力”、夯實“六項工作”：兩篇文章包括做好企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展--既要做專、做精、做強、做好當(dāng)前已有的各個實業(yè)和實體，又要抓住宏觀經(jīng)濟走勢，通過并購重組的方式，借助資本市場的機會，將企業(yè)做強做大；兩種能力包括一方面提升集團公司組織建設(shè)能力，提高下屬企業(yè)管理者綜合管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步加強團隊建設(shè)。另一方面要提升集團公司的專業(yè)職能水平，轉(zhuǎn)變管理模式，增強集團公司管理能力，提高服務(wù)水平，從被動管理轉(zhuǎn)為主動管理：六項需要進一步夯實的工作則包括——安全環(huán)保、兩化融合、機制創(chuàng)新、廉潔督察、風(fēng)險控制和財務(wù)管理。
各大產(chǎn)業(yè)公司負責(zé)人在會議上作了發(fā)言，都以清晰的工作思路和滿懷信心的精神狀態(tài)，簡述了新的一年開創(chuàng)工作新局面的行動計劃。會議期間，各產(chǎn)業(yè)負責(zé)人對新《安全法》及《環(huán)保法》進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。另外，大會還以創(chuàng)新的形式展開了各產(chǎn)業(yè)分組討論，進行SWOT分析，與會人員紛紛暢所欲言，發(fā)表了中肯見解和積極建議。
會議號召各大產(chǎn)業(yè)和全體員工以創(chuàng)新驅(qū)動為基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型發(fā)展為向?qū)?、資本運作為準則、增強實力為動力，為美欣達的發(fā)展事業(yè)做出一番新貢獻。
