具體內(nèi)容如下：
為深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神和企業(yè)家座談會重要講話精神，進一步加強對我省民營企業(yè)和民營企業(yè)家典型宣傳，進一步講好浙商故事，傳遞浙商聲音，弘揚新時代浙商精神，為發(fā)展聚力，為企業(yè)賦能，為小康增色，為治理提效，為我省民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍，今年省工商聯(lián)開展了“講述浙商好故事、宣傳浙商好典型、弘揚新時代浙商精神”活動。
我們將陸續(xù)推出系列報道，以此全面展示浙江民營企業(yè)家在轉(zhuǎn)型升級、逆勢發(fā)展、履行社會責(zé)任等方面取得的突出成績。今天推出第9篇，講述美欣達(dá)集團有限公司董事會主席單建明的故事。
單建明，1960年出生，現(xiàn)任美欣達(dá)集團有限公司董事會主席，是浙江省十一屆人大代表、湖州市五屆人大常委、湖州市第八屆政協(xié)委員，高級經(jīng)濟師、蘇州大學(xué)客座教授、湖州師范學(xué)院商學(xué)院客座教授，也是中國印染行業(yè)協(xié)會理事、浙江省企業(yè)家協(xié)會理事、湖州市環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長等，更是全國紡織工業(yè)協(xié)會勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國印染行業(yè)文化建設(shè)杰出人物、新時代優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者。
單建明具有超前的趨勢判斷和政策嗅覺，敏銳的市場意識和創(chuàng)新精神，以及堅毅如山的韌性品格和以信立身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)業(yè)二十七載，單建明以點延線，以線拓面，持續(xù)開拓產(chǎn)業(yè)形態(tài)，業(yè)務(wù)范圍從織染涵蓋環(huán)保能源、金融投資、健康休閑等，集團版圖立足湖州、輻射全國、聯(lián)通世界，締造了美欣達(dá)集團綠色轉(zhuǎn)型的神話，奠定了他波瀾壯闊的傳奇人生。
印染轉(zhuǎn)型環(huán)保 堅守質(zhì)量誠信
篳路藍(lán)縷啟山林，誠信立身諾千金。
1993年，湖州織里，處于而立不惑之間的單建明，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。根據(jù)家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)特色，他籌集16萬元啟動資金，購置4臺二手拉絨機，借用500平方米廠房，在織里鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家小廠——湖州絨布廠，也就是美欣達(dá)集團的前身。
初創(chuàng)時期，這間“小廠房”與上海某公司簽訂了一份燈芯絨的購銷合同。燈芯絨面料依據(jù)絨條的粗細(xì)與絨布紗線結(jié)構(gòu)具有不同的規(guī)格型號，相應(yīng)的加工工藝也是不同。由于當(dāng)時技術(shù)條件的局限，美欣達(dá)坯布投料20多萬元后產(chǎn)品質(zhì)量仍然無法達(dá)到客戶的理想要求。難題擺在眼前，要么繼續(xù)投料，攻克技術(shù)，虧本生產(chǎn)，面臨拖垮這個新生企業(yè)的風(fēng)險；要么停止投料，及時止損，面臨違約。
關(guān)鍵時刻，單建明一拍桌下定決心，“不管要投多少錢，一定要保證客戶滿意?！庇谑牵挥嬘澩度?0萬元，帶領(lǐng)試制小組的工程技術(shù)人員和一線員工集中精力攻關(guān)技術(shù)，終于突破了生產(chǎn)瓶頸。最后，單建明親自將這批產(chǎn)品送至客戶手中，保質(zhì)保量地完成了這次合作，心中才踏實下來?！?0萬元買信譽”的故事也在業(yè)內(nèi)廣為流傳，質(zhì)量誠信成為美欣達(dá)在業(yè)內(nèi)立足的“金字招牌”。
1998年，美欣達(dá)“小廠”已逐漸發(fā)展成為集團化企業(yè)，相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機械、精化等領(lǐng)域的一批骨干企業(yè)。2004年8月26日，浙江美欣達(dá)印染集團股份有限公司股票正式掛牌交易。
審時度勢察先機，轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新業(yè)。
“行遍江南清麗地，人生只合住湖州?！焙萆剿忝溃鷳B(tài)優(yōu)越，是典型的“絲綢之府”“魚米之鄉(xiāng)”“茶禪之源”“書畫之都”。2005年，湖州成為“綠水青山就是金山銀山”理念的發(fā)源地，一時之間，發(fā)展經(jīng)濟和保護生態(tài)的辯證問題成為社會熱議話題。
彼時，美欣達(dá)已長期位居國內(nèi)印染行業(yè)10強，基于政策趨勢、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)變化的思考，單建明未雨綢繆，走上了綠色發(fā)展的道路?！皬漠a(chǎn)業(yè)和國家的形勢判斷，過去印染紡織行業(yè)粗放型、高污染的發(fā)展方式是難以為繼的。在印染行業(yè)多年，綠色環(huán)保是我們內(nèi)心最迫切的需求，也是我們看好的方向?！?/p>
說干就干，單建明根據(jù)倡導(dǎo)低碳環(huán)保、崇尚自然的新型紡織印染理念，立即梳理集團業(yè)務(wù)條線，大刀闊斧關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，加大環(huán)保投入和機器換人步伐，先后投資近2億元，徹底淘汰燃煤鍋爐、實施印染廢水近零排放技改、改造高速生產(chǎn)線，并且啟動布局綠色環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)，開展多元化經(jīng)營。
經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型革新，美欣達(dá)從最初的單一印染產(chǎn)業(yè)為主體成功轉(zhuǎn)型為以綠色環(huán)保固廢處理產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)，搭建起了生活垃圾焚燒發(fā)電、農(nóng)業(yè)廢棄物處置、工業(yè)固廢（危廢）處置、環(huán)衛(wèi)一體化、餐廚垃圾處置、熱電聯(lián)產(chǎn)以及循環(huán)產(chǎn)業(yè)等固廢處置產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的“7+1”環(huán)保固廢產(chǎn)業(yè)平臺，形成了綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在全國范圍內(nèi)投資興建環(huán)保項目186個，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總投資累計近250億元。
單建明給記者粗粗算了一筆賬，經(jīng)初步計算，自發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)以來，美欣達(dá)集團已累計處置生活垃圾3045.07萬噸；累計處置餐飲、廚余、果蔬垃圾56.93萬噸；累計處置病死豬（畜禽）828.5萬頭；累計處置各類工業(yè)廢棄物（危廢）48.37萬噸；累計節(jié)約標(biāo)煤435.02萬噸，減少碳排放1034.5噸……“咬定轉(zhuǎn)型升級不放松，綠水青山和金山銀山，就都可以得到?！比缃?，美欣達(dá)已成長為以環(huán)保固廢產(chǎn)業(yè)為主體，金融投資、健康休閑產(chǎn)業(yè)為兩翼的科技型、集約型、品牌型大型民營企業(yè)集團。
構(gòu)筑合伙人文化 堅定人才契約精神
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在靈魂，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
單建明表示，華為作為中國民營企業(yè)中文化建設(shè)的代表，是推行合伙人文化、踐行契約精神的標(biāo)桿，這種重契約、合伙人文化模式是企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣。
“美欣達(dá)所倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營理念，最大的特色是合作共贏、成果共享。少一些上下級關(guān)系，多一些契約關(guān)系，以契約精神為基石，構(gòu)筑美欣達(dá)合伙人文化。”單建明說。
這項基于契約精神和命運共同體意識的合伙人制度，把垂直管理和扁平化管理兩者有機結(jié)合，兼具市場導(dǎo)向和民營經(jīng)濟特征的運作模式，能夠?qū)κ袌龈偁幾鞒隹焖儆行У姆磻?yīng)，是美欣達(dá)特色的體制機制。2017年，在單建明等公司管理層的倡導(dǎo)下，《美欣達(dá)集團文化與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展展望報告》正式頒布，進一步把合伙人文化傳承、固化，使之形成為美欣達(dá)人所共有的價值取向。
在合伙人股權(quán)分配機制方面，單建明希望合伙人與企業(yè)能夠真正實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。例如，2014年3月，美欣達(dá)旗下的子公司湖美印花在單建明的倡議下進行了股份改造。股改后集團由控股變?yōu)閰⒐?，而企業(yè)原有的管理團隊走上前臺成為股東（合伙人）。股改當(dāng)年，湖美印花的年銷售業(yè)績創(chuàng)下了700多萬元的年度佳績，是前一年的3倍多，并在2015年一舉突破了1000萬元的大關(guān)。
合伙人制度能夠順利推動的關(guān)鍵因素之一是吸引人才、培養(yǎng)精英、留住能人。他真摯地說：“對于企業(yè)來說，我沒有所謂的舍不得，但真正令我舍不得的是人?！?/p>
在人才選用方面，單建明致力于構(gòu)建立體化引才渠道，全面配置和儲備各產(chǎn)業(yè)各層次優(yōu)秀人才。企業(yè)先后成立“陳國強、肖燁峰、李祥波”等多個技能大師工作室，打造多個技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展平臺，通過產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進、流程再造等多種手段促進產(chǎn)、學(xué)、研的有效結(jié)合，推動智力成果與產(chǎn)業(yè)化資源的無縫整合。
在人才培養(yǎng)方面，單建明推動設(shè)立了“美欣達(dá)環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院”和“美欣達(dá)管理學(xué)院”，親任院長，力邀清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等名校名家，以及行業(yè)精英任教開課，作為集團人才培訓(xùn)、知識儲備、經(jīng)驗交流的平臺。同時搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，留住和鼓勵人才二次創(chuàng)業(yè)，提供低成本、便利化、全要素、開放式創(chuàng)業(yè)場所和綜合服務(wù)。2020年，研究院旗下的科創(chuàng)平臺“美欣達(dá)欣創(chuàng)客”成功入選“浙江省級優(yōu)秀眾創(chuàng)空間”。
經(jīng)過長年累月、持之以恒的文化培育，美欣達(dá)成功形成了“立志超越，契約精神，開放包容，成果共享”的核心價值觀，以契約精神為本的合伙人文化體系，營造出人人爭做“美欣達(dá)合伙人”，全員爭創(chuàng)“新主人翁精神員工”的良好企業(yè)文化氛圍。在新形勢下，精準(zhǔn)實施了“文化引領(lǐng)，精益管理，科技創(chuàng)新，資本發(fā)力”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以開拓創(chuàng)新為動力，技術(shù)進步為先導(dǎo)，人才隊伍為支撐，為美欣達(dá)的創(chuàng)新發(fā)展注入持續(xù)的精神動力，推動集團實現(xiàn)快速增長的“美欣達(dá)速度”。
在新的發(fā)展階段，美欣達(dá)將保持初心，繼續(xù)前進，深度融入社會主義核心價值觀，汲取創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、融合發(fā)展和共享發(fā)展的理念，借鑒外部大企業(yè)的先進經(jīng)驗加以本土化，打造美欣達(dá)文化建設(shè)升級版，以形成新的文化優(yōu)勢。
力擔(dān)使命融“循環(huán)” 危中培機布新局
今年，在“逆全球化”傾向和新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈面臨著松動、分離的嚴(yán)峻形勢。面向未來，我國提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，要把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭的新優(yōu)勢。
單建明立足全球局勢和國內(nèi)市場導(dǎo)向，積極主動將美欣達(dá)的發(fā)展路徑融入抗疫馳援和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，體現(xiàn)出一家知名民營企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。
疫情暴發(fā)初期，美欣達(dá)挺身而出，奮戰(zhàn)抗疫援助一線。單建明擲地有聲地說：“哪里有最臟的活我們來攬，哪里有最累的活我們來干，哪里有需要我們就出現(xiàn)在哪里！”集團旗下各公司克服了交通管制、物料緊張等困難，始終保持高效運轉(zhuǎn)，確保生活垃圾、餐廚垃圾、醫(yī)廢危廢等的及時轉(zhuǎn)運和處置，護航民生、保障城市正常運行。
針對醫(yī)療物資緊缺問題，美欣達(dá)一如既往熱衷公益事業(yè)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，疫情伊始成立2000萬元抗擊疫情資金，并一次性捐款1000萬元專項用于抗擊新冠疫情，下屬產(chǎn)業(yè)公司也紛紛行動起來，集團員工自發(fā)捐款54萬余元、協(xié)調(diào)海外貨源采購價值超50萬元的3萬套防護服和防護帽，并組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)疫情急需的口罩布、抗菌羽絨服、醫(yī)用防護服面料等。單建明表示，作為“社會公民”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動、積極地承擔(dān)社會責(zé)任，這不光涉及到企業(yè)價值理念的踐行，更是企業(yè)的良知和職業(yè)道德的展現(xiàn)。
危機中育新機，變局中開新局。環(huán)境保護是功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)，疫情雖然在一定程度上影響了全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，但也推動了世界各國對社會衛(wèi)生綜合治理的重視度，催生環(huán)保行業(yè)的進一步發(fā)展。
在新格局下，美欣達(dá)將提升集團整體實力，加強國內(nèi)與國際的環(huán)保市場布局，加強資本運作實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型新模式，進一步構(gòu)筑以綠色環(huán)保為主干、金融投資和實體經(jīng)濟為兩翼的“飛鳥型”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。單建明表示，“飛鳥型”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)契合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和宏觀發(fā)展趨勢，能夠經(jīng)受市場的考驗，集團多年累積的綠色環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)的組合優(yōu)勢也將逐步顯現(xiàn)。
2020年3月，浙江省政府辦公廳發(fā)布《浙江省全域“無廢城市”建設(shè)工作方案》，率先提出要開展全省全域“無廢城市”建設(shè)。美欣達(dá)集團從2018年就已經(jīng)開始在湖州推行固廢管理服務(wù)，在政策指導(dǎo)下將進一步踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，把湖州打造為浙江“無廢城市”樣板，開拓全國環(huán)保市場。同時，美欣達(dá)也將提前布局國際市場，憑借在國內(nèi)積累的固廢處理能力，特別像垃圾焚燒發(fā)電的能力，通過“一帶一路”輸出到有需求的國家?！跋乱徊?，美欣達(dá)將致力成為‘無廢城市’建設(shè)的領(lǐng)跑者，打造固體廢棄物綜合處置服務(wù)商，為城市固廢提供解決方案，讓廢棄物去到該去的地方。”單建明說。
除了開拓市場，縱深推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)，單建明也將積極帶領(lǐng)美欣達(dá)加強資本運作，充分運用多種方法，實現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的良性互動，助推實業(yè)加快發(fā)展，更好地實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
其一，通過實施上市公司與浙江旺能環(huán)保的資產(chǎn)重組，剝離現(xiàn)有印染業(yè)務(wù)資產(chǎn)，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為環(huán)保能源業(yè)務(wù)。重組完成后，上市公司的市值將進一步做大，直接融資能力將進一步增強。其次，在浙江旺能重組上市的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)廢棄物處置板塊（即浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司）以及工業(yè)危廢處置板塊（即美欣達(dá)納海環(huán)境有限公司）的IPO步伐，盡快實現(xiàn)下屬環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊的上市。第三，繼續(xù)加大美欣達(dá)納海環(huán)境有限公司、美欣達(dá)智匯環(huán)境科技有限公司、浙江旺能生態(tài)科技有限公司在工業(yè)危廢處置、環(huán)衛(wèi)一體化、餐廚處置、污泥處置等領(lǐng)域的兼并重組力度，迅速做大做強，為產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展提供新的動力。
從紡織印染產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和革命者，到“綠水青山就是金山銀山”理念的探索者、保障者和踐行者，再到“垃圾革命”的先行者、“無廢城市”的建設(shè)者、城市固體廢棄物綜合服務(wù)商，美欣達(dá)成為我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展的縮影，走出了一條特色產(chǎn)業(yè)興企、創(chuàng)新發(fā)展強企之路。單建明總結(jié)道，“用超前的眼光去看未來發(fā)展的趨勢，把握每個產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，順勢而為，科學(xué)定策，大膽創(chuàng)新，企業(yè)才能健康長遠(yuǎn)發(fā)展?！闭缑佬肋_(dá)的標(biāo)志是三只永遠(yuǎn)向上的雛鷹，單建明堅信，無論發(fā)展到何時、發(fā)展到何種規(guī)模，永遠(yuǎn)要把自己看成雛鷹，激勵自己去創(chuàng)造新的成績，始終不忘初心，砥礪前行。
